Los primeros pasos en tu NEGOCIO DIGITAL - BLOG BUILDING IN DIGITAL

¿Quieres emprender pero no sabes qué pasos dar en este momento? | Los primeros pasos en tu NEGOCIO DIGITAL

¿Has encontrado tu misión, el valor que puedes aportar a las personas a través de la puesta en marcha de tu talento para emprender, pero estás perdido?

Un millón de cosas por hacer, no sabes por dónde debes empezar y la información se te acumula.

Inviertes en cosas que no te llevan a ninguna parte y tiras todo tu tiempo y energía en pasos que te devuelven al mismo lugar donde empezaste.

No avanzas y no tienes un plan paso a paso que te lleve de una vez por todas a conseguir resultados.

Te suena esto, ¿verdad?

Iniciar un negocio puede resultar desesperante.

¿Quieres emprender pero no sabes qué pasos dar en este momento?

Dile adiós, de una vez por todas, a toda esta frustración y empieza ahora a dar forma a tu negocio con los pasos adecuados e invirtiendo tu tiempo en lo que realmente es importante.

LOS PRIMEROS PASOS EN TU NEGOCIO DIGITAL


1 · DETERMINAR TU NICHO Y ESPECIALIZACIÓN

Para empezar tu negocio digital lo primero que tienes que hacer es buscar, analizar y determinar cuál es el lugar de tu idea de negocio.

A qué nicho pertenece y si realmente hay personas interesadas en ello.

Es imprescindible hacer un plan de entrada al mercado y conocer la demanda. Esto te permite saber cuántas personas estarían dispuestas a comprar tus producto o servicios.

Un nicho de mercado, para que tengas la definición, es un conjunto del mercado en que los grupos de interés tienen las mismas necesidades.

Enfocar nuestro proyecto a un nicho de mercado muy concreto pero amplio y accesible, es decir, en el que tenga muchas personas interesadas en cubrir esas necesidades y que tengas acceso a ese mercado con tu oferta.

Un nicho de mercado que esté en auge, que vaya en tendencia positiva, porque si es un sector que está desapareciendo nuestro negocio en este nicho no va a ser viable y no tendría ningún sentido.

Por lo tanto, busca cuál es tu nicho de mercado, en dónde encaja tu propuesta, tu negocio y en qué te vas a especializar, es decir, concretar muy bien cuál es tu expertícia o profesión y cómo vas a ayudar a través de tu negocio.

Esto da respuesta a las preguntas clave “¿qué haces? ¿cómo lo haces? ¿cuál es tu propuesta de valor?«

Por ejemplo, no es lo mismo decir que tienes un negocio de jardinería, así en general, que decir que te dedicas a crear diseños de jardines para hoteles, o no es lo mismo decir que te dedicas a ser pastelera, que decir que te dedicas a diseñar y crear cestas de pasteles para eventos de baby-showers y bodas.

¿Ves como acotamos el mercado?

Nos dirigimos a un nicho específico que es pastelería o jardinería, en estos casos de ejemplo, y especializadas en diseños de jardines para hoteles.

Estamos diciendo aquí que creamos espacios de jardines a gran escala para un tipo de público que es el sector hotelero, o en el caso de pastelería, nos dirigimos a un nicho de comercio de regalos y detalles y como especialistas en eventos infantiles y eventos de boda.

Se trata de no ser generalistas, sino de especificar qué haces exactamente, a qué sector y actividad se dirige tu negocio y en qué puedes ayudar mediante tu expertise, en qué eres experto o profesional.

2 · PROMOCIONAR Y ATRAER A LAS PERSONAS ADECUADAS. DEFINIR TU PÚBLICO OBJETIVO

Para que tu proyecto tenga éxito debes enfocar tu negocio y tus productos a un determinado público objetivo y futuros clientes.

No puedes abarcar ni suponer que tu negocio le va a gustar a todo el mundo ni creer que cualquier persona te va a comprar tu propuesta.

Por eso, deberás enfocar muy bien tu proyecto, tener muy clara tu propuesta de valor y aproximarla a aquellas personas que sí que van a tener un interés por lo que haces y van a, finalmente, comprar lo que estás ofreciendo porque realmente desean ese producto o servicio, que va a resolver su problema.

Debes poner en el centro de tu negocio a tu cliente potencial

Trabajar en torno a sus necesidades, a su deseo de compra, a dar solución a su problema, y a crear una experiencia de compra específica para éste.

Si tu producto no cumple esto, no habrá ventas.

Para conseguir ventas, entonces, tienes que dirigirte a tus clientes potenciales, no a todo el mundo, por eso es tan importante determinar tu nicho de mercado y especialización.

Si entiendes a tu cliente y sabes qué es lo que necesita entonces habrá venta

Tienes que realizar la segmentación de tu cliente potencial para determinar cuáles son sus características, intereses, hábitos, aspectos demográficos (edad, género), económicos y sociales, y una vez hecho esto, vas a ir a la parte interesante que es la de comprender mejor al cliente y saber qué es lo que realmente quiere.

Profundizas mucho más para mejorar la solución que posteriormente vas a darle con tu producto o servicio a través del mapa de empatía.

Para llegar al objetivo vamos a pasar por 4 fases:

  1. Segmentar: Clasificar a tus clientes potenciales según sus características personales, comportamientos, hábitos e intereses.
  2. Humanizar: Reflexionar y a preparar algunas preguntas sobre esta persona: tu cliente > ¿Qué deseos tiene? ¿Qué quiere conseguir? ¿Cómo se siente? y ¿Qué puntos de dolor tiene, sus necesidades?
  3. Empatizar: Intentar dar respuesta a estas preguntas profundizando muy bien en todos los aspectos que conforman al cliente y obteniendo unas conclusiones muy definidas y muy precisas. Debes ajustarlo al máximo, al detalle, en todas estas cuestiones.
  4. Validar: Para mí, es la mejor parte, la de «salir a la calle«, en nuestro caso a través de Internet, utilizando las redes sociales y herramientas como encuestas. El objetivo es hablar con posibles clientes reales, haciéndoles esas mismas preguntas, validando tu negocio en base a lo que piensan esos clientes potenciales. De esta manera podemos saber si nuestra solución gusta o no o si es necesario cambiar el modelo de negocio, modificar algunas características o añadir otras posibles.  

Entonces ¿cómo lo identificamos?

El cliente potencial es aquella persona o empresa que quiere adquirir tu producto o servicio, para cubrir una necesidad o para resolver un problema anterior.

Por tanto, analizando tu idea de producto o servicio, debes tener en cuenta el análisis de las personas a las que vas a dirigir tu propuesta de valor.

Las herramientas que utilizaremos para poder definir a nuestro público objetivo será la segmentación de público, generación de audiencias, mapa de empatía y avatar de cliente ideal.

El cliente es el centro de tu negocio, por lo tanto, no puedes seguir con las siguientes acciones si primero no sabemos en qué nicho y especialización vamos a colocar nuestro negocio y quién es nuestro público objetivo detallado.

Una vez tengas esto claro, puedes empezar a generar contenido y canales de comunicación para iniciar la promoción de nuestro negocio.

3 · CREAR CONTENIDO DE ALTO VALOR EN DIFERENTES PLATAFORMAS. BLOG, VÍDEOS, AUDIO Y REDES SOCIALES

Conectar con los clientes que llegan a tu negocio es esencial, y es lo primero que tienes que conseguir.

Crear una audiencia es vital para el éxito de nuestro negocio.

Si no entra nadie a tu tienda, si los clientes no vienen a tu negocio, si no visitan tu web, nada de lo que hagas va a funcionar. Por eso, lo primero que tendrás que hacer es construir una relación con las personas que visitan tu negocio.

La mejor estrategia para dar la bienvenida a tu audiencia es que tus clientes potenciales se sientan identificados con tu propuesta de valor, que todo lo que encuentren tanto en tu web como en tu negocio físico sea algo que están buscando y que corresponde a sus aficiones, a sus necesidades, o a algo que esté relacionado con ellos y sientan que tus productos y servicios están hechos para ellos especialmente, que hables a este cliente de sus puntos de dolor y encuentren soluciones en tu contenido.

En el caso de un blog, web o tienda online, es enfocar el contenido a tu audiencia, que encuentren información que les interese y que les aporte valor, incluso que el diseño esté dirigido a ellos, la experiencia de usuario.

Pero estos clientes no llegan solos, por arte de magia, a tu empresa. Tienes que guiarlos, ponerte en posición de que te encuentren y saber trabajar en la búsqueda del cliente.

Por eso es un error crear una web o poner una tienda física y sentarse a esperar a que entren visitas, y mucho menos que se conviertan en clientes.

Ya hemos hablado del cliente ideal, tienes que centrarte a «salir a buscarlos».

Tienes que buscar en los lugares donde pueden estar habitualmente y llevarlos hacia tu negocio, dirigirlos a tu contenido específico para atraer a estos posibles clientes hacia tu negocio y que te consideren un referente en esos temas, por lo tanto, cuando necesiten tu ayuda sabrán que tú puedes dársela, porque ya lo han podido comprobar anteriormente a través de tu contenido.

La generación de contenido, el marketing de contenidos

Se trata de crear todo el contenido posible en diferentes formatos que creas que pueden encajar con tu negocio, por ejemplo, artículos en el blog de tu web profesional, contenido en redes sociales, tipo vídeos, audio, y lecturas. Los vídeos y audios funcionan genial ya que se consumen mucho mejor que las lecturas o artículos escritos, por lo que te recomiendo que potencies la generación de vídeos, o una combinación entre tus artículos del blog y vídeos o audios.

Siempre planificando y creando una estrategia bajo un plan de contenidos que te lleve a lograr objetivos que te marques, por ejemplo, preparar a tu audiencia para el lanzamiento de un nuevo producto, hacer que se suscriban, enseñar una serie de contenidos para posicionarte en esa temática etc.

Por eso te digo que es falso cuando te dicen: «tienes que crear contenido cada día» No, no hace falta crear contenido cada día

Debes crear el contenido necesario que te va a llevar hacia tu objetivo que, básicamente, es que una persona interesada realice una acción determinada después de ver tu contenido.

¿Cómo vamos a utilizar el marketing de contenidos en nuestro negocio?

Te recomiendo que empieces por hacer una lista de los puntos de dolor, dudas o necesidades que quieres resolver a tus clientes con tus productos o servicios.

Cuando tengas hecha la lista de dudas y puntos de dolor, crea titulares para cada una de ellas. Y a partir de estos titulares, desarrolla contenido que ayude a resolverlas.

Por ejemplo, para un blog de emprendimiento como es mi caso, genero una lista de dudas de mis clientes, ¿qué elementos necesito para empezar? ¿cómo me organizo para ser más productivo en mi negocio? ¿en qué invertir inicialmente y en qué no? ¿cómo creo una web profesional? ¿cómo conectar con mis primeros clientes?

Todas estas son dudas que tiene mi cliente ideal cuando empieza a querer investigar sobre el tema de emprender online. Entonces, ¿qué puedo hacer yo para crear contenido? Dar todas las posibles soluciones a estas preguntas y crear un artículo, un vídeo, un podcast, etc. para cada una de ellas.

De esta manera, generamos una gran cantidad de contenido relevante que va a interesar a nuestra audiencia y va a atraer a nuevas personas que busquen esta información en Internet.

Si creo contenido interesante, de valor y que resuelve dudas claramente estoy generando la atracción de clientes potenciales a mi web, y a mis contenidos, en definitiva a mi negocio.

4 · CONVERTIR VISITANTES A SUSCRIPTORES. LEAD MAGNET CON EMAIL MARKETING

Vale, ya hemos creado contenido, una página web sencilla con toda la información sobre tu negocio (una web que conecta con tu cliente ideal, una donde explicas qué haces, cuáles son tus productos o servicios, cómo puedes ayudarles, cuál es tu método de trabajo, quién eres tú y porqué tú puedes ayudarles. y un formulario para poder contactar contigo), también hemos promovido el contenido relevante en las redes sociales y buscadores, estás generando tráfico hacia tu web.

Entonces es ahora el momento de convertir esas visitas en suscriptores y posibles clientes y para ello, tienes que aprender a manejar el email marketing.

Se trata de poner un formulario atractivo estratégicamente en tu web desde el que ofrezcas algún contenido de valor gratuito puede ser un pequeño ebook, una guía, una plantilla descargable, algo por lo que tus visitas te darían su email a cambio de ese contenido gratuito. Este contenido gratuito será tu lead magnet.

Un lead magnet es un recurso gratuito, como hemos comentado, que resuelva «algún punto interesante» de forma sencilla para tu lector.

Es decir, crearás una pequeña muestra de tu producto o servicio para ofrecer de forma gratuita, atraer a esos clientes para que a cambio te dejen un activo tan importante para ti como es su nombre y su email.

Una de las formas que más funcionan a la hora de convertir visitantes en suscriptores es captar a través del email marketing, generar una lista de personas interesadas que posiblemente puedan estar interesadas en lo que ofreces, en recibir tu ayuda comprando tus productos o servicios.

5 · LLEGAR A MÁS PERSONAS. COMPARTIR EL CONTENIDO EN REDES SOCIALES Y SEO

Una vez tienes contenido de valor generado, en tu blog, vídeos, audios, plantillas y demás, ahora se trata de promoverlo en las redes sociales y en los buscadores para que las personas que todavía no te conocen puedan llegar a nuestro cliente, es decir, llegar a más tráfico frío, personas que todavía no saben de ti ni de tu negocio pero que pueden tener interés en nuestra solución por lo que vamos a dirigir nuestros mensajes y acciones hacia convertirlas como hemos hablado en el punto anterior en suscriptores y posteriores posibles clientes.

Estás abriendo vías o canales de comunicación que van a llevar a personas interesadas a tu web profesional donde podrán ver toda la información sobre tu negocio.

Hay diversas estrategias de promoción para tu negocio.

Estas pueden ser de tipo orgánico, es decir que conseguimos atraer hacia nuestro contenido de forma natural o de tipo pagado, este es el caso de los anuncios.

Algunas de las estrategias que puedes empezar a implementar fácilmente tienen que ver con el SEO de tus artículos y de tu página web en relación a tu contenido para que las personas encuentren tu negocio en las búsquedas que realicen a través de Google u otros buscadores.

No importa ser expertos en SEO simplemente empieza por lo básico que es introducir palabras clave relevantes para tu negocio en el texto de tus artículos, siempre con moderación, pero de esta manera, los buscadores enlazarán tu contenido con personas que busquen por esa palabra clave, que en ese caso, tendrán interés por la temática relacionada con tu negocio.

La estrategia SEO puedes implementarla de forma gratuita para conseguir tráfico orgánico.

La segunda estrategia, también puede ser orgánica pero también de pago es la promoción a través de las redes sociales y medios externos, creando perfiles en las redes sociales importantes como Facebook, Instagram y compartiendo aquí los artículos con las personas de tu red.

Puedes usar los grupos y las páginas de Facebook o Instagram, el perfil de Linkedin o Youtube para atraer personas de forma orgánica promoviendo tus contenidos e interactuando con público objetivo.

O, utilizar las cuentas de anuncios para crear tus propios anuncios con diferentes objetivos para atraer tráfico a tu web, generar clientes potenciales o realizar conversiones, este es el tipo de estrategia de pago de la que te he hablado.

6 · MONETIZAR OFRECIENDO TUS PRODUCTOS Y SERVICIOS, LAS SOLUCIONES A LAS NECESIDADES O PROBLEMAS DE TU CLIENTE IDEAL

Si hemos decidido vender por Internet, lo principal es definir qué es lo que vamos a vender.

Vamos a pensar en cuáles son aquellos productos que podríamos vender, basado en dos factores: tu talento y la necesidad de nuestro cliente potencial.

Debe haber una vinculación entre nuestro talento y la existencia de la necesidad real y concreta a resolver con nuestro producto.

Debemos identificar las oportunidades más rápidas para generar dinero a través de ventas de nuestros productos y servicios de manera recurrente.

Como ya hemos definido cuál va a ser tu nicho ya sabes a lo que te vas a dedicar como profesional, y sabes quién es tu cliente ideal, ahora necesitas seleccionar varias ideas de productos o servicios que puedes llevar a cabo en tu negocio en base a tu talento, a lo que sabes hacer.

Para ello, puedes realizar una lista con diferentes productos básicos que podemos ofrecer, por ejemplo, un ebook, una guía completa, un producto digital, productos físicos a través de una tienda ecommerce, cursos y formaciones, membresías o productos de suscripción, servicios llave en mano, servicios de consultoría, programas de mentoría, serie de podcast, productos de terceros o afiliados.

Vas a identificar también qué puntos de dolor de tu cliente has detectado y a continuación, relacionar el tipo de producto con el punto de dolor de tu cliente y además harás un borrador de la solución posible que le vas a entregar.

Necesitarás un tiempo para analizar estas ideas y ver cuáles pueden ser las mejores opciones para empezar a trabajarlas.

Para poner en marcha tu primer producto lo mejor es que te centres en algo sencillo, un producto mínimo viable con el que puedas empezar a vender y más tarde ir mejorándolo e ir añadiendo nuevos productos y servicios a la carta de tu negocio.

Hasta aquí con las primeras acciones que ya puedes empezar a planificar y a poner en marcha si quieres avanzar desde ya, ¡todavía hay algo más!


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5 elementos indispensables que no pueden faltar antes de iniciar tu negocio - BLOG BUILDING IN DIGITAL

Tengo la idea, ¿y ahora qué? | 5 elementos indispensables que no pueden faltar antes de iniciar tu negocio

Te has planteado emprender, has estado dándole vueltas a esa idea que tienes y que quieres poner en marcha y ya has dado con la idea de negocio perfecta para ti, porque es la idea que crees que te va a llevar a trabajar por tu pasión.

Todo eso está genial, pero atento a estos 5 elementos indispensables que no pueden faltar antes de iniciar tu negocio y que tendrás que tener en cuenta a partir de ahora.

1· El momento adecuado

¿Es el momento adecuado para poner en marcha esta idea? Ésta es la pregunta que has de responder y situar tu idea de negocio en el momento actual de la historia.

¿Cómo está el mercado de tu sector en este momento? Analiza la tendencia que refleja el mercado, y analiza si tu idea puede tener acogida entre tu posible público objetivo.

Lo normal es que tu idea pueda integrarse bien y ser aceptada por un grupo de consumidores en la actualidad y poder tener más o menos claro si la tendencia va a perdurar en el tiempo.

Lo primero, ahora que tienes tu idea de negocio y estás planteando ponerla en marcha es que veas si realmente  tiene cabida en el marco social, político, geográfico en el que te encuentras y poder así confirmar que la idea de negocio puede ser de interés y va a resolver problemas/necesidades del momento actual y futuro.

Otra de las preguntas que nos solemos hacer es sobre ¿cuál es el momento oportuno para lanzar la idea al mercado? A veces se nos presentan dudas sobre cuándo es el mejor momento del año para poner en marcha nuestro negocio.

Si tu producto es estacional, claramente realizarás la campaña de lanzamiento empezando la estación a la que vas a dirigir el producto/servicio, pero si no es estacional, ¿cuándo es el mejor momento para hacerlo? ¿al iniciar la campaña navideña, principio de año, en invierno, en verano?

No hay un momento «mejor o peor» para lanzar tu negocio y depende también de la corriente temporal que lleve tu sector.

Normalmente, solemos crear lanzamientos de negocio durante el primer trimestre del año y hasta Primavera (Enero – Marzo), preparando el negocio con anterioridad y para tener todo a punto para empezar a vender desde el primer trimestre.

Puedes elegir a tu criterio, tu momento de lanzamiento y puesta en marcha de tu idea de negocio.

2· La viabilidad de la idea

¿Es viable mi idea? Esta es una de las preguntas que tienes que hacerte cuando defines tu idea y antes de transformarla en tu negocio, por lo que tienes que analizar tu idea y determinar si es viable o no, es decir, si tiene posibilidades de funcionar en el mercado.

Para analizar la viabilidad de la idea tienes que:

  • Definir la propuesta de valor.
  • Analizar el mercado e investigar qué diferenciación tiene mi idea respecto a lo que están desarrollando mis competidores.
  • A qué público objetivo vamos a dirigir nuestra idea y la aceptación.
  • Haz números de la idea.
TU PRODUCTO MÍNIMO VIABLE

Una de las formas para saber si nuestro negocio es viable o no, es decir, si tu idea es realmente buena es saber cómo van a responder los consumidores a ella.

Por eso, esta herramienta es muy adecuada, para saber si realmente se va a vender el producto en el que estás trabajando, sobretodo si va a ser una solución adecuada para nuestros clientes.

Por ello, vamos a crear un prototipo de nuestro producto, lo más básico posible, PMV o Producto Mínimo Viable, es decir, con las características y elementos que realmente son parte fundamental del producto y lo vamos a presentar a nuestros clientes.

Veremos que resultados nos da, incluso puedes ver si va a ser necesario perfilar algunas cosas, cambiar algunas características o cambiarlo por completo, es decir, “pivotar” fácilmente de una modificación a otra sin tener grandes costes y de forma más fácil, ya que la estructura es muy simple.

Gracias a ello, podemos reunir información muy importante para el lanzamiento del producto real, por ejemplo, reformular las funcionalidades del producto para adaptarlo mejor a lo que los consumidores esperan y nos han transmitido a través de los diferentes estudios de viabilidad y validación.

3· Tu ventaja competitiva

Determinar cuál es tu ventaja competitiva:

  • Ventajas competitivas personales y profesionales.

TU EXPERIENCIA Y FORMACIÓN PARA PODER LLEVAR ADELANTE EL PROYECTO.

Tener experiencia y formación previa en el sector en el que quieres posicionar tu negocio es una ventaja clara de rapidez en la creación de la empresa. Si bien, no te garantiza el éxito.

Tú juegas en el papel más importante de todo el proceso emprendedor.

Eres tú quien tienes que dominar tu negocio para llevarlo a la posición que quieras, tú tienes que liderar y tomar las decisiones más importantes, tienes que saber vender tu propuesta de valor y tus productos, tratar con los clientes, etc.

Si no tienes experiencia previa en llevar a cabo proyectos no te preocupes, para eso estás aquí para formarte en emprender. Es por eso, que necesitas entender bien las bases de un negocio, porque a la hora de ponerlo en práctica será mucho más sencillo.

En cuanto a la experiencia sobre la actividad que deseas iniciar, sí que te va a ser necesaria.

Tu negocio tiene que tener relación con algo que se te dé muy bien, que te guste hacer y con lo que te sientas identificado.

No es lo mismo, empezar un negocio sobre decoración de hogar si no tienes previamente dotes comerciales, sabes decorar y te has formado en ello, ¿no crees?

Por eso una parte importante de validar tu idea de negocio es saber si lo que estás creando te hace feliz, se te da bien y vas a poder ayudar realmente a tus clientes.

  • Ventajas competitivas de tu negocio.

Se trata de que analices qué ventajas aportaría tu negocio en el caso que pongas en marcha tu idea: Éstas pueden ser parte de las características de tu negocio, todos los elementos que hacen que tu idea sea una buena idea:

¿En qué es mejor tu solución para el cliente? ¿Qué diferencias tiene tu negocio respecto al de la competencia? ¿Con qué elementos y qué recursos tienes tú para superarlos y estar a la altura del mercado?

Haz una lista identificando todas estas ventajas que puedes tener con tu idea de negocio: qué conocimientos, experiencias tenemos en el mercado, o en el sector en el que nos queremos introducir, qué habilidades, qué recursos tenemos a nuestro alcance que nos servirán para mejorar nuestro producto/servicio, qué precios, nuestros plazos y capacidades de servicio al cliente, aspectos técnicos que disponemos, etc.

4· Los recursos financieros y técnicos

Para hacernos una idea de lo que disponemos y lo que vamos a necesitar para empezar, vamos a enumerar los recursos disponibles que tenemos o que conocemos.

¡Escríbelos!

Habrá recursos que ya conoces y que te van a servir, pero también durante el proceso podrás encontrar y aprender sobre nuevos recursos interesantes para utilizarlos más adelante.

Saber que cantidad de recursos tanto económicos, financieros como técnicos, de personal, material, etc. permite tener un conocimiento de qué es lo que te hace falta para poder llevar a cabo y empezar a darle forma a tu idea.

Es importante que detalles en la lista todo lo necesario para empezar tu negocio y ver qué opciones tienes disponibles para conseguir esos recursos que te faltan, como formación para cubrir las habilidades que te faltan o solicitar financiación ajena si tus fondos propios no fueran suficientes son algunos de los requerimientos que vas a necesitar.

5· ¿Tengo la preparación para llevar un negocio?

Esta es la decisión clave que has de tomar antes de iniciar tu negocio. ¿Cómo actuamos? ¿Qué hacemos? ¿Cómo tomamos decisiones y cómo nos auto-lideramos?

Disciplina, enfoque, planificación, cómo controlamos los riesgos, qué capacidad tenemos de transformación, son algunos elementos que van a estar presentes en el día a día, y tenemos que estar preparadas, la preparación para llevar un negocio.

Vamos a dar un repaso a las claves de la mentalidad emprendedora y evalúa cuáles son tus competencias como emprendedor:

Si eres detector de oportunidades, aptitudes como la persistencia, eficiencia y productividad, capacidad para asumir y controlar los riesgos, planificación, seguimiento y control del negocio, detectar las acciones que son necesarias y actuar en el momento adecuado, capacidad de persuasión y liderazgo (capacidad para hacer que otras personas se sientan identificadas con tu propuesta, te sigan y realicen acciones que para ti son adecuadas), independencia y autoconfianza.

También, necesitas tener alguna formación como «emprendedor primerizo» ya que lo primero que tienes que hacer es pasar la etapa de activación de tu negocio, en el que planificar y crear cada una de las áreas funcionales de tu negocio, por lo que necesitas formación en planificación inicial, finanzas básicas para gestionar tu negocio, relaciones con el cliente y ventas, planificación de marketing, gestión de personas, etc.

Aunque tu negocio tenga una estructura unipersonal tendrás que empezar a defenderte en estos aspectos básicos, y algunos otros más específicos como la creación de marca y la promoción de tu negocio en diversos canales como Internet.

Haz un autoanálisis y comprueba si estás preparado para llevar tu propio negocio.


Ya has visto aquí los 5 elementos indispensables para iniciar tu negocio, transformar esa idea que tienes y empezar a darle forma.

¿Vas a lanzarte? ¿Vas a transformar tu idea en negocio?

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Te leo en comentarios, ¿en qué punto estás y qué es lo que te hace falta para lanzar tu idea?

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tu idea de negocio - BLOG BUILDING IN DIGITAL

Cómo generar y encontrar tu idea de negocio + 6 ideas de Negocios Digitales

Por eso creo que todos y cada uno podemos ser creativos.

A veces nos cerramos en banda pensando, no soy nada creativo, todo está inventado ya y yo no soy capaz de crear nada, como ves la creatividad es una actitud.

Simplemente la forma de cómo vemos las cosas personalmente ya es diferente al resto. 

Por eso, la creatividad viene desde nuestro interior, desde nuestra forma de pensar y ver las cosas.


Si todavía no tienes tu idea de negocio y has decidido emprender, entonces has de iniciar tu proceso creativo y de generación de ideas de negocio.

Fuentes de ideas:

Propuestas de algún conocido, familiar, socios o  tu equipo.

Una idea que surja de una experiencia profesional previa.

En tus propias aficiones puedes encontrar ideas de negocio.

De la profesionalización de tus propias cualidades y habilidades.

Puedes informarte de más ideas de negocios digitales en lecturas o revistas de algún tema especializado que suele interesarte.

Los artículos de expertos en tu temática, en tu sector e incluso los comentarios o debates que se generan en torno a ese artículo son una fuente de ideas buenísima. 

También en los foros y grupos de interés.

Utiliza Internet para buscar preguntas y respuestas en foros y grupos de redes sociales.

Las ideas abundan cuando empiezas a ver qué problemas o que necesidades tiene la gente en esos foros, y vas a generar una cantidad de ideas de como podrías ayudarles.

Otra propuesta es recurrir a los nuevos modelos de negocio que han surgido, como las nuevas tendencias de negocio que también te pueden ayudar a generar ideas.

Estudiar los nuevos gustos de la sociedad en general en los que puedes encontrar alternativas, nuevas tecnologías y nuevos sistemas de hacer las cosas y que solo hay que darles forma a partir de tu idea.

También puedes realizar una búsqueda de ideas analizando un sistema ya montado y configurarlo a tu medida.

Puedes coger ideas de referentes en el sector en el que quieres especializar tu proyecto. Aprender cómo han desarrollado estos referentes la idea, aprenderlo y darle forma a tu manera.

6 IDEAS DE NEGOCIOS DIGITALES

Aquí tienes 6 ideas de negocios digitales más populares ahora mismo en el mercado y en las que podrás encajar tu idea de negocio en alguna de ellas.

  1. CONSULTORÍA ONLINE > Si tienes formación y expertise sobre un tema muy concreto puedes ayudar a otras personas que necesitan tus servicios ofreciendo sesiones de consultoría sobre ese tema. Las personas necesitan recomendaciones y realizar consultas para resolver sus problemas o dudas más concretas.
  2. VENTA DE CONOCIMIENTO: CURSOS ONLINE, INFOPRODUCTOS > Creando productos de este tipo puedes ayudar a múltiples personas a través de material y contenido basado en tu conocimiento que resuelva paso a paso una necesidad de tu cliente y que este necesite aprender.
  3. OFRECER SERVICIOS COMO FREELANCE, ASISTENCIA VIRTUAL, ADMINISTRACIÓN DE REDES, CREADOR DE CONTENIDO, COPY… > Ofreciendo tu servicio como profesional externo o colaborador de otros proyectos o empresas, ofreciendo tu asistencia virtual, tu servicio como informático y administrador de redes, creador de textos o diseño visual, copywriting… como ves hay muchos servicios que otras empresas quieren delegar y tú puedes ser el profesional encargado de llevar estos proyectos a cabo.
  4. TIENDA ECOMMERCE Y DROPSHIPPING > Si deseas vender productos físicos, entonces tu idea de negocio digital estará basada en el ecommerce o dropshipping. Esta es la creación de una tienda online como escaparate de productos y como plataforma de venta de estos a través de las ventas en carrito. Puedes ofrecer tus propios productos como distribuidor y tener tu propio stock o bien hacer dropshipping, como intermediario entre fabricantes y  consumidor final quitando el peso de tener stock propio y realizar envíos, y encargarte únicamente de las ventas y atención al cliente.
  5. EMBAJADOR DE MARCAS > Si tienes una gran influencia y seguidores en redes sociales, puedes crear tu negocio de recomendación de productos de marca a tu audiencia específica del sector de la marca.
  6. REVISTA DIGITAL Y BLOGGING > Otro negocio digital puede ser a través de medios de información digital como son las revistas y blogs digitales, con la creación de contenido y utilizando la afiliación para promocionar productos y servicios de terceros y generar ingresos a través de las comisiones publicitarias. 

Estos son algunos de los negocios digitales más populares pero tienes múltiples opciones, así que investiga y analiza qué tipo de negocio digital puede ir más contigo y con tu idea de negocio.

Proceso creativo paso a paso

  • Define el SECTOR al que te quieres dedicar.

Esta es una de las principales tareas que debes hacer en este proceso.

Tú sabes lo que te gusta hacer. Conoces tus cualidades y habilidades y puedes aplicarlas a algún campo profesional. Solamente tienes que definirte. 

Ejemplos de sectores podrían ser Tecnología, Servicios, Compras, Comercio, Distribución, Artesanía, etc.

Si son varios los sectores a los que podrías dedicarte, harás el proceso para cada sector, para después comparar los resultados y que sea más fácil elegir.

Con las alternativas que tienes en el sector que has elegido, realiza una definición más concreta, que te lleva al siguiente punto: El nicho de mercado.

  • Busca un NICHO DE MERCADO en el sector que has elegido.

Analiza toda la información: En qué puedes destacar, cuál es la competencia, busca, lee, resuelve, toma como ejemplo a la competencia en el sector que has elegido. Anota que es lo que crees que ellos hacen bien para obtener su éxito.

  • Lista de IDEAS, PRODUCTOS Y SERVICIOS.

Crea una lista con todas las ideas de negocio que pueden aparecer previamente después de haber definido tu mercado y de analizar con las herramientas las posibles necesidades de clientes.

Para encontrar ideas de negocio definidas y hacer tu selección te propongo que para iniciar este proceso, realices un brainstorming: Para hacerlo, será necesario que apuntes todos los problemas, puntos de dolor, es decir qué cosas preocupan a tu posible cliente, qué necesidades tiene que resolver, cuáles son las preguntas que realiza en los grupos de Facebook o en las redes sociales, cuáles son las dudas y consultas que plantea con más frecuencia que están relacionadas con el nicho que has seleccionado y piensa en cómo puedes solucionarlas a través de tu posible negocio digital. Trata de ver si sería posible resolverlas a través del negocio que quieres crear ¿Es posible? Sí

A partir de esta lista de ideas: Elige la idea que creas que puede tener más valor como solución y la que mejor que encaje contigo y con las actividades que te gustaría realizar en tu negocio y relacionala con los tipos de negocios digitales posibles; es decir, por ejemplo, ¿puedes solucionar el problema a través de un producto físico, o puedes solucionar la necesidad ofreciendo tu conocimiento o alguna habilidad específica que tengas? 

¿Sería por ejemplo a través de consultoría, un servicio concreto o un producto de ciertas características? Empieza a definir la idea, pasamos al siguiente punto, que es:

  • Describe y Define la IDEA

Se trata de anotar las características que podría tener esa idea para que empiece a tomar forma. 

Utiliza la estructura siguiente:

Problema o Punto de Dolor detectado: 

¿Cómo lo resuelvo?

¿Qué necesito para resolverlo?

¿Lo puedo resolver? Sí / No

  • Valida la idea.

Para validar tu idea contesta las preguntas clave.

¿Qué valor crees que puede aportar tu idea a un público objetivo determinado?

¿Puedes desarrollar tu idea con tus aptitudes, habilidades y tu propia experiencia?

¿Tu idea la vende tu competencia? ¿De qué manera? ¿Puedes mejorarla o añadir algo nuevo  para diferenciarte?

¿Cómo crees que puede acoger tu público el modelo de negocio que le vas a ofrecer? ¿Puede cumplir sus expectativas?

  • El proceso termina con las conclusiones y resultados finales.

A partir de todo este trabajo que has realizado para conseguir tu idea de negocio, ahora ya puedes hacerte una idea más definida y más realista de cómo puede funcionar tu negocio una vez te lances al mercado.

Puede que necesites validar tu idea más, para ello puedes crear una muestra o una prueba de tu producto muy básica y sencilla y darlo a probar a posibles clientes potenciales más próximos para que lo valoren. 

Si no funciona, puedes intentar cambiar la solución, mejorarla o desecharla e iniciar de nuevo el proceso de generación de ideas.

Si en este último paso has obtenido buenas conclusiones, puedes avanzar a la siguiente fase en la que definirás tu Modelo de Negocio y crearás tu Plan.


Te leo en comentarios, ¿cuál es tu idea de negocio? ¿cómo ha surgido?

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