Empieza dirigiendo tus acciones para emprender - BLOG BUILDING IN DIGITAL

START POINT: Empieza dirigiendo tus acciones para emprender

¿Tienes una meta y no sabes  por dónde debes empezar? ¿Has pensado en conseguir tu propósito pero crees que no estás en el camino correcto? ¿Quieres iniciar tu proyecto o emprender el negocio en el que llevas tiempo pensando?

No basta con decir yo quiero ser, quiero hacer, quiero conseguir…

Empieza dirigiendo tus acciones para emprender

Lo primero que debes hacer es colocarte en el punto de inicio. ¿Cómo puedes hacerlo?

Start Point. Acciones para emprender

Piensa qué es lo que te hace falta, qué necesitas para emprender tu proyecto, en qué situación estás ahora y por qué buscas este cambio a esta nueva etapa.

Visualiza tu Start Point. Ahora mismo estás ahí en el momento cero, preparado para empezar esa casa que va a ser tu emprendimiento, tu negocio digital.

Empezar la casa por el tejado no es la mejor opción, lo importante para que se mantenga en el tiempo es crear unos cimientos sólidos y duraderos. 

Por eso, vamos a empezar por lo primero y lo más importante, que es la planificación de tu proyecto de negocio.

En esta etapa, son muchas las dudas que tenemos, porque no tenemos claro cómo va a ser nuestro negocio y tenemos miedo, sobretodo de cómo va a cambiar nuestra vida a partir de ahora.

Además escuchamos “demasiado a los demás” en lugar de escucharnos a nosotros mismos y tampoco tenemos todavía los recursos que necesitamos definidos, ni tan siquiera la idea real de negocio, en muchas ocasiones.

Estamos en el punto de inicio.

Y son muchas las preguntas que debes hacer en esta fase inicial. 

Para empezar a poner un poco de orden y ver en qué punto estas, te propongo que escribas todas esas dudas, ideas, afirmaciones, todo lo que te venga en mente, para resolverlas durante esta ruta emprendedora y obtengas la claridad que necesitas para afrontar la creación de tu proyecto. 

Aquí tienes las técnicas más efectivas que puedes utilizar para aterrizar todas esas dudas e ideas:

Establece tu VISIÓN

El primer paso, muy importante, es VISUALIZAR la meta. 

Si quieres abrir un negocio y más o menos sabes por dónde va la idea, cierra los ojos y empieza con esa visión. 

Las técnicas de visualización son muy efectivas para empezar a trazar la planificación porque te permite pensar sobre la idea, te ayuda a definir sobre tus objetivos y a crear una visión global de tu negocio a largo plazo. 

Visualiza con todos los detalles como si lo hubieras logrado ya, visualiza la idea, visualizate creando tu producto infalible, visualizate a ti hablando con tus clientes, en una reunión con un colaborador o en una presentación donde estás vendiendo muchos productos.

Visualiza tu éxito más elevado.

Repite esta visualización al menos una vez al día, cuando tengas un rato de relax o antes de irte a dormir.

Define tu META

En nuestra vida nos marcamos ciertos objetivos, propósitos y metas que queremos conseguir a lo largo del tiempo pero normalmente suelen ser a corto plazo, esto ocurre en 31 de diciembre cuando nos planteamos qué queremos conseguir a lo largo del año que viene.

Siempre estamos pensando de cara a un año como la máxima fecha para conseguir objetivos, esto pasa inconscientemente por que estamos acostumbrados a pensar a corto plazo y hay muy pocas personas que piensan a largo plazo.

Pensar a largo plazo es muy importante porque se trata de ver más allá y pensar en las metas como parte de nuestro ciclo de cambio como personas. 

Cuando pensamos a largo plazo, vemos una parte de nosotros en «cómo seremos» y cómo habremos avanzado o crecido a lo largo del tiempo.

Una meta everest hace nuestra composición como persona.

Y es algo que no es lineal, no empezamos en un momento cero y terminamos en el momento en que creemos haber conseguido la meta, sino que esta va cambiando a lo largo del tiempo y va integrando nuevos objetivos que la evolucionan. 

Cuándo quieres considerar un gran objetivo a largo plazo como es emprender, es necesario definir un destino, la meta que queremos alcanzar. 

Para poder empezar a planificar es importante saber cuál es la meta final, porque no se pueden establecer hitos ni objetivos más pequeños si no tenemos una finalidad marcada.

La meta tiene que ser lo máximo que te imaginas en este momento sobre lo que quieres conseguir. 

Digamos, el objetivo máximo realista que queremos alcanzar. 

Este tipo de metas son metas “EVEREST”. Porque nos marcan la cima, el objetivo más grande que tienes en tu negocio o en tu emprendimiento. 

Estas metas requieren un gran esfuerzo, y una gran cantidad de energía y acciones. 

Generan un gran compromiso, energía positiva y pasión, tienen un gran valor por sí mismas porque vas a considerarla como tu misión más alta. 

Estas metas generan una ayuda hacia los demás, ese es el objetivo y de ella surge tu misión, las oportunidades y las potencialidades de tu negocio.

Esta va a ser tu visión de negocio, de momento, porque luego esta visión la llevarás más allá, pero ahora mismo, va a ser el punto donde vas a girar en torno a tu planificación.

Lo realmente importante es que dirijas todas las acciones que haces en tu día a día hacia tu meta Everest.

Y desde esta Meta EVEREST será donde empezar a planificar y dividir en metas más pequeñas, propósitos, objetivos y acciones

Elabora un PLAN DE ACCIÓN

CREAR UNA RUTINA DE TRABAJO CONSTANTE 

Planifica hábitos, acciones, prioridades, simplifica y crea tu calendario, si todo está funcionando a su debido momento, tendrás bajo control tu negocio, sabrás cuáles son los siguientes pasos, tomarás decisiones importantes más rápidamente, sabrás en qué estado se encuentra tu negocio en cada momento y te permitirá crecer con una organización y una productividad muy eficaz. 

Además a medida que el negocio tome volumen y puedas integrar un equipo de trabajo, estos también se adaptaran a tu sistema de hábitos, prioridades, calendario de negocio y a tu forma de hacer las cosas, creando y desarrollando una cultura organizacional propia.

Un paso más

Ahora enumera los recursos disponibles que tienes o que conoces. ¡Escríbelos!  

Habrá recursos que ya conoces y que te van a servir, pero también durante el proceso podrás encontrar y aprender sobre nuevos recursos interesantes para utilizar.

Al iniciar un negocio, tienes que recopilar ciertos elementos que necesitas para empezar. 

Para ello, puedes hacer una lista con los recursos que vas a necesitar y que tienes a tu alcance y disponibles para usar y otra lista de recursos que necesitas pero que todavía no tienes, separándolos por categorías distinguidas.

1· Tener un Colchón financiero: Todos los fondos propios y ahorros que tengas disponibles para tu negocio y que te van a servir o bien para invertir inicialmente en la puesta en marcha o para mantenerlos como colchón financiero para ir asumiendo los riesgos que puedan surgir.

Si no tienes colchón financiero, no te preocupes, puedes empezar tu negocio con los gastos que necesites inicialmente, que no serán muy significativos, pero ten en cuenta que el colchón financiero lo vas a necesitar más adelante por lo que debes de planificarlo a partir de ahora.

Si ahora mismo tienes ingresos de tu trabajo por cuenta ajena o entradas de dinero, empieza a separar al menos un 1-5% de esos ingresos para guardarlo como colchón financiero para tu negocio.

Planificar los recursos financieros desde el inicio es una de los principales objetivos que debes de incluir. 

2· Obtener Colaboradores: Todas aquellas personas que puedan «hechar una mano» con el negocio, sobretodo en la puesta en marcha o de cara al lanzamiento de tu negocio. 

Los colaboradores pueden ser personas que aporten algún tipo de recurso material, económico, conocimiento, experiencia, soporte o pongan a tu disposición algún elemento que te hace falta para tu negocio digital.

3· Conseguir Materiales: Estos son todos los elementos que necesitas utilizar para tu negocio, en esta lista incluimos, el servidor, dominio, aplicaciones de escritura, aplicaciones de imágenes y contenido visual, una cámara o móvil en el caso de que vayas a hacer producciones de vídeo, productos iniciales en el caso de una tienda, materias primas que necesitas para empezar a crear tus productos en el caso de que los productos sean físicos y los crees tu, cuadernos, micrófono en el caso de que tu negocio vaya a ser de consultoría online, etc.

Dividelos por imprescindibles o por importancia, por ejemplo si los necesitas de forma inicial y urgente o si puedes adquirirlos más tarde para cuando empieces la actividad.

Haz una lista y recopila todos los que tengas, organiza todo este material en tu espacio de trabajo. 

No compres nuevo lo que ya tengas,  por ejemplo, puedes utilizar tu ordenador portátil en vez de invertir en comprar uno al principio. 

Siempre puedes ir sustituyendo todos estos elementos cuando tengas unos ingresos constantes de tu negocio y puedas mejorar en recursos técnicos o materiales.

¡Mentalidad empresarial!

Haz un mapa de ideas. Te va a ayudar mucho a tener siempre visible los puntos más importantes de tu proyecto. Pon el nombre de tu proyecto en el centro, y a partir de aquí construye este hacia afuera, la parte más externa será el futuro y la parte más interna el momento actual. 

Cárgate de energía positiva, piensa en cómo te va a hacer sentir cada logro. Cada día que te acerques más a tu objetivo va a ser el mejor día para ti, y los días no tan buenos sigue trabajando con perseverancia, sin rendirte, la satisfacción de ir consiguiendo tu meta será muy superior.

“Nadie dijo que el camino iba a ser fácil, pero más simplificado y más planificado: mejores resultados”

Muy bien, ahora que ya estás en el punto de inicio, estás visualizando tu objetivo,  el camino que vas a recorrer para conseguir tu objetivo final, ahora se trata de planificar y entrar en acción.


Las preguntas clave:

¿En qué situación estoy ahora?

¿Cuál es mi meta?

¿Qué rutinas tengo que me ayudan a conseguirlo y  debemos dedicar más nuestra energía? ¿Qué rutinas nuevas debo adquirir para lograr mi meta?

¿Qué recursos necesito y tengo a mi alcance?

¿Cuáles son los pasos principales para conseguirlo?

¿Tengo mi mente abierta al cambio?

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